“不好意思，打擾各位雅興了?！?
余年看向眾人，面帶歉意的說(shuō)道：“今天全場(chǎng)咖啡免費(fèi)?！?
說(shuō)完，在一陣歡呼聲中走出咖啡館。
剛走出門(mén)口，總經(jīng)理車(chē)松楠快步跑來(lái)，“老板，您來(lái)了？”
“嗯?！?
余年腳步不停的說(shuō)道：“去辦公室說(shuō)?！?
來(lái)到辦公室，余年在老板椅上坐了下來(lái)，沉聲說(shuō)道：“大堂經(jīng)理猜霸已經(jīng)被我開(kāi)除！客房部經(jīng)理扣三個(gè)月工資！你怎么看？”
“我覺(jué)得老板做的對(duì)?！?
車(chē)松楠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的說(shuō)道：“出這么大的事情，給會(huì)館造成了惡劣影響，這是我管理上的疏忽，我也愿意認(rèn)罰?！?
“念在你是剛來(lái)，我不跟你計(jì)較?！?
余年說(shuō)道：“你作為會(huì)館總經(jīng)理，我給你生殺大權(quán)，對(duì)會(huì)館上下管理層進(jìn)行清洗削減，誰(shuí)若是不行，就立即開(kāi)除，而且……”
說(shuō)到這兒，余年身體后傾，靠在椅背上，一針見(jiàn)血的說(shuō)道：“會(huì)館人員臃腫，很多職位完全可以撤銷(xiāo)，例如大堂經(jīng)理，咱們又不是飯店，要什么大堂經(jīng)理？這個(gè)職位以后不要了，就目前的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)半砍，普通員工砍掉三分之一?！?
“老板，其實(shí)人員臃腫的事情我早就意識(shí)到，只是您剛上任，我不知道您的態(tài)度，就沒(méi)說(shuō)?！?
車(chē)松楠認(rèn)真的解釋道。
“我不需要事后諸葛亮?！?
余年寒聲道：“你是總經(jīng)理，你不能發(fā)光發(fā)熱，事事都需要我這個(gè)當(dāng)老板的親自來(lái)，就說(shuō)明你沒(méi)用，那我會(huì)換掉你，這道理你一個(gè)作為總經(jīng)理的人應(yīng)該比我更加清楚?！?
“是?！?
車(chē)松楠忙不迭的點(diǎn)頭道：“我明白?！?
“我看過(guò)員工名單?！?
余年有條不紊的說(shuō)道：“單是員工都高達(dá)數(shù)百名，每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)得多大？再看看客戶(hù)人數(shù)，竟然沒(méi)有員工多，這不是在搞笑嗎？而且……”
頓了頓，余年不悅的說(shuō)道：“咱們這么大的會(huì)館，居然沒(méi)有公關(guān)部，難道坐等客戶(hù)上門(mén)？”
“我立刻設(shè)立公關(guān)部，對(duì)會(huì)館品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售會(huì)員卡。”
車(chē)松楠詫異的看了余年一眼，心里第一次被震驚，沒(méi)想到余年一個(gè)不到二十歲小男孩，竟然知道設(shè)立公關(guān)部，這完全顛覆了她對(duì)眼前這位老板的認(rèn)知。
“嗯?！?
余年點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“會(huì)館改革計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的怎么樣了？”
“正在寫(xiě)?！?
車(chē)松楠說(shuō)道：“這幾天會(huì)寫(xiě)好，到時(shí)候您閱覽?！?
“好，這事兒你抓緊。對(duì)了……”
余年說(shuō)到這兒，問(wèn)道：“財(cái)務(wù)賬戶(hù)還剩多少錢(qián)？”
“剩余9萬(wàn)?！?
車(chē)松楠嘆了口氣，說(shuō)道：“根據(jù)以往來(lái)看，咱們會(huì)館每個(gè)月最起碼要支出五萬(wàn)塊運(yùn)營(yíng)成本，目前賬戶(hù)上的錢(qián)已經(jīng)無(wú)法支撐兩個(gè)月?！?
“這么說(shuō)，這么大的會(huì)館，每個(gè)月連五萬(wàn)塊錢(qián)都沒(méi)有賺到？”
余年目瞪口呆、瞠目結(jié)舌。
單是中南財(cái)大門(mén)口的一家利婉超市每個(gè)月都有兩千左右的收入，可比利婉超市數(shù)十倍之大的嵐圖會(huì)館，每個(gè)月竟然連五萬(wàn)塊錢(qián)收益都沒(méi)有，這簡(jiǎn)直顛覆了余年的三觀，刷新了余年的認(rèn)知。
“沒(méi)有。”
車(chē)松楠說(shuō)道：“咱們員工工資占據(jù)到了一半開(kāi)銷(xiāo)，其他的都是各個(gè)場(chǎng)館的維護(hù)費(fèi)用，再加上會(huì)員也就百十人，所以自然是虧本狀態(tài)?！?
“行吧，我明白了?！?
余年說(shuō)道：“回頭我會(huì)往財(cái)務(wù)賬戶(hù)匯入二十萬(wàn)，作為運(yùn)營(yíng)成本開(kāi)支。記住，員工一定要削減，會(huì)館改革勢(shì)在必行！”