一旦過了這段時間，比如把新機發(fā)布時間推遲到2010年甚至2011年……得，名望沒了，利潤也沒了，只能和其他國產(chǎn)智能機進行大混戰(zhàn)了。

到時候想要再做起來就難很多了。

徐申學(xué)在這半個月時間里，琢磨分析了當(dāng)代的手機行業(yè)情況后，就迅速敲定了進軍智能機行業(yè)的想法。

當(dāng)然，智能機項目就算一切順利，估計也得一年半載的，能夠在明年秋天之前搞出來就算不錯了。

而在這之前，威酷電子還需要維持低端功能機的經(jīng)營，不僅僅是為了養(yǎng)活廠子里數(shù)百名員工，也是為了繼續(xù)賺錢給智能機項目輸血。

如果低端功能機業(yè)務(wù)做得好，把盈利拉起來的話，比如一個月能夠有個三五百萬的利潤，那么做起智能機來也就更有把握了。

因此他不僅僅對智能機項目上心，實際上對功能機業(yè)務(wù)更上心。

智能機是未來的希望，但是功能機卻是支撐未來希望的地基！

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結(jié)束了一天的工作后，傍晚六點多的時候徐申學(xué)坐上了司機開的一輛新款奔馳的s350離開公司回家，這車雖然是徐申學(xué)的座駕，但并不是私人資產(chǎn)，而是公司資產(chǎn)。

雖然說威酷電子是典型的家族企業(yè)，徐申學(xué)持股95%，徐母持股3%，徐申學(xué)的妹妹持有2%，股份全在徐家手里。

但是為了避免債務(wù)風(fēng)險，私人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)還是要嚴(yán)格區(qū)分的，拿錢也只能以分紅的名義拿，然后還得老老實實交稅。

要不然的話……哼，一旦公司破產(chǎn)，個人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)理不清楚的話，有限責(zé)任可就變無限責(zé)任了，傾家蕩產(chǎn)不說還得進去踩縫紉機。

在車?yán)?，徐申學(xué)在后排微閉著眼，腦海里還在思索著公司的業(yè)務(wù)情況，智能機方面現(xiàn)在也做不了太多，主要的還是進行一些前期的準(zhǔn)備，而就算前期準(zhǔn)備也得先把人手招到了再說。

而功能機業(yè)務(wù)的話，徐申學(xué)雖然提出來了高頻機海戰(zhàn)術(shù)，但是最后管不管用，能發(fā)揮多大的作用依舊值得商榷。

徐申學(xué)還是要在功能機業(yè)務(wù)上繼續(xù)琢磨，看看如何提升銷量以及利潤。

華強南的渠道市場，雖然市場龐大，但是競爭對手也多，而且很多渠道不是你想要涉足進去就能進去的。

國外市場，最近在華強南里很紅火，光是印度市場那邊，每個月都得發(fā)貨幾十萬臺呢，但是威酷電子沒做過海外市場，一時半會的也找不到發(fā)力點，總不能傻乎乎的直接跑到海外去設(shè)立分公司然后賣手機吧……

想要開發(fā)海外市場，一個成熟的海外渠道銷售團隊是不可或缺的，但是這樣的人也不好找。

直接效仿那些國產(chǎn)品牌手機，自行在各地建立線下渠道這看似是個可行的路子，但是這種直屬線下渠道也不好搞，成本很大，也需要耗費大量的時間。

想來想去，徐申學(xué)覺得也就電商渠道比較適合一些。

電商有什么優(yōu)勢威酷手機可以通過電商渠道直接接觸到消費者，省卻了中間的渠道，雖然說走電商渠道，也需要給電商平臺錢，但是這個錢對比傳統(tǒng)的線下渠道分成，那可差太多了。

這意味著什么

意味著出廠價和終端銷售價之間，產(chǎn)生了巨大的價格差……這個價格差，可以讓利一部分給消費者，讓廠商獲得更高的毛利，當(dāng)然免不了要分潤一部分給電商平臺。

這是對三方都有好處的事！

唯一的疑惑就是，這電商渠道能不能賣出去手機

此外在電商渠道賣雜牌低端功能機的話，消費者會不會信任對產(chǎn)品質(zhì)量有多大的顧慮

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