盡管白啟文一時半會的跟不上徐申學(xué)的思維，但是天大地大，發(fā)工資的老板最大，自家老板要這么玩，那就玩唄。

反正搞個電商平臺的店鋪也不用幾個錢，都不用請人進行什么設(shè)計，隨便找個專門做網(wǎng)店的工作室外包就行了。

而注冊新品牌更簡單了，根本不用幾個錢。

網(wǎng)上銷售，主打年輕時尚，性價比高的手機款式，這個也簡單，威酷電子里有一大堆成熟可用的手機設(shè)計方案，到時候挑幾個出來年輕時尚的，外觀小改一些，換個色直接就能量產(chǎn)，連模具都不用改。

至于性能之類的……四五百塊的東西你還能指望啥能用就行了。

成本有限可控的情況下，白啟文找不到勸說的理由，所以直接道：徐總的思路讓我茅塞頓開啊，以年輕人第一臺手機為基本理念打造一款互聯(lián)網(wǎng)品牌手機，這個概念在這之前并沒有廠商涉及到，盡管有一定的未知性，但是直覺告訴我，這能行！

成本方面的話如果動作不是太大，也屬于可控范圍，整體風(fēng)險較小！

徐申學(xué)微微點頭：不過網(wǎng)上銷售不比直接批發(fā)給渠道，面對的客戶群體什么樣都有，這退貨率一定要控制好。

而退貨率這個東西除了消費者喜好，沖動下單等因素外，最重要的就是質(zhì)量問題，所以我們這個互聯(lián)網(wǎng)品牌手機，質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，確保把因質(zhì)量退換的比例降到最低！

白啟文對此倒是不擔(dān)心：我們的手機雖然主打低端，但是質(zhì)量還是比較穩(wěn)定的。

你要說什么做工，物料這些肯定是一般般，一分錢一分貨，就四五百塊的手機，不能指望太多！

但是能用嗎

那必須能??！

威酷電子雖然生產(chǎn)的是雜牌低端功能機，但是好歹雜牌里的大牌，而且貼牌生意也做的很紅火，其他先不說，產(chǎn)品質(zhì)量還是很穩(wěn)妥的，正常用兩三年一點問題都沒有。

沒這點本事傍身，也做不到年產(chǎn)銷五十萬臺手機的規(guī)模。

普通消費者可能不懂，但是華強南里的那些渠道商以及一些貼牌廠商，這些可都是業(yè)內(nèi)行家，眼睛可毒辣著呢，你東西做的不行，人家根本不會和你進行大規(guī)模合作！

而且這種傳統(tǒng)制造業(yè)，走大渠道批發(fā)的模式更講究業(yè)內(nèi)口碑……出現(xiàn)一次大規(guī)模的質(zhì)量事故，導(dǎo)致渠道商，貼牌商利益受損，整個華強南的手機圈子一夜之間就全知道了，然后正兒八經(jīng)的經(jīng)銷雜牌手機的渠道商以及貼牌商就不來找你了。

這個時候來找你的，都是一些做見不得光生意的渠道商了，人家要的就是你這種垃圾手機，但是價格也只給你垃圾手機的價格……真這么搞還不如直接關(guān)門。

年產(chǎn)五十萬臺手機的手機廠商，去做假冒偽劣手機根本瞞不住的，而且影響過于惡劣，不用多久巡警叔叔就會上門抓人。

所以，威酷電子的低端手機，雖然性能差，但是絕對不至于偷工減料，質(zhì)量不說杠杠的，但是正常用兩三年基本沒啥問題。

這是他們的立身之本！

白啟文的的動作很快，徐申學(xué)給他交代了進軍線上平臺的任務(wù)后，當(dāng)天就在市場部里抽調(diào)了三個人，組建了臨時性的電商小組，用于統(tǒng)籌負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)。

威酷電子有限公司的組織構(gòu)架還是比較簡單的，采用的很多中小規(guī)模私企常用的是垂直類的管理模式……

上層構(gòu)架是傳統(tǒng)的董事會，股東大會這些……但威酷電子有限公司名義上雖然有好幾個機構(gòu)股東，但這些投資公司的背后也是徐申學(xué)控股，所以股東實際上就他一個。

徐申學(xué)自己擔(dān)任董事長，同時兼任總經(jīng)理。