此外我們研發(fā)部門還根據(jù)之前徐總的指示，設(shè)立了單獨的智能機項目組，而這一部分的研發(fā)難度極大，對人手的需求很高！

徐申學(xué)直接道：研發(fā)部門的困難我知道了，人事部跟進一下，再加大力度招聘研發(fā)部門的工程師，不能拖延了！

人事部的經(jīng)理羅毅年想要說什么，但是最后還是沒說，只能道：明白，我們會再一次調(diào)高招聘的力度！

但是說是這么說，但是人事部經(jīng)理羅毅年心里還是哀嘆，這研發(fā)人員哪有這么好招?。?

然后是生產(chǎn)部那邊，說是隨著產(chǎn)量提升，雖然設(shè)備上還有一定的余力，但是也不多了，必須盡快加速購置各種設(shè)備，招募更多的員工以建立新的生產(chǎn)線。

要不然的話，到時候訂單有卻生產(chǎn)不出來，那可就尷尬了。

對此，徐申學(xué)道：采購部方面加速聯(lián)系設(shè)備廠商，盡快讓設(shè)備到位，還有人事部方面，要加大對生產(chǎn)部門員工的招聘力度！

說罷，他轉(zhuǎn)頭對生產(chǎn)部的經(jīng)理安大宇道：但是新生產(chǎn)線的建成，產(chǎn)能的擴充需要時間，生產(chǎn)部門要做好生產(chǎn)規(guī)劃，深挖現(xiàn)有生產(chǎn)線的潛力，組織骨干技術(shù)人員做好生產(chǎn)線的調(diào)整，生產(chǎn)流程的規(guī)劃，在效率上再提一提。

但是，質(zhì)量上也要維持穩(wěn)定，產(chǎn)能的提升必須建立在維持產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不能以產(chǎn)品質(zhì)量為代價換取產(chǎn)能的提升，這樣對公司品牌的傷害太大，舍本逐末的事我們不能干！

想了想后，徐申學(xué)對市場部的白啟文道：基于我們目前工廠的產(chǎn)能有限，可以適當(dāng)?shù)臏p少一些低利潤的貼牌代工業(yè)務(wù)，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到自有品牌上來！

貼牌代工就是賺個辛苦錢，但是自有品牌的利潤，尤其是小藍(lán)手機這個新互聯(lián)網(wǎng)品牌的利潤可多的多。

同樣的生產(chǎn)線，生產(chǎn)同樣的手機，后者賺的錢是前者的好幾倍呢。

白啟文道：這是理所當(dāng)然的，之前我們做代工，是因為我們自有品牌的銷量無法消化產(chǎn)能，如今既然自有品牌的產(chǎn)能上來了，逐步降低代工業(yè)務(wù)也是情理之中，這樣還將會進一步提升我們的整體利潤！

徐申學(xué)微微點頭表示認(rèn)可，代工和自有品牌之間的利潤差距，在之前其實不大，畢竟之前的威酷牌手機也是當(dāng)成雜牌賣，也就比代工多賺一點。

但是在電商業(yè)務(wù)崛起后卻不一樣了，小藍(lán)手機別看它賣的便宜，但是利潤率相當(dāng)可觀。

線下渠道里，一臺j56核心的威酷牌直板手機，一級渠道商采購價大概在三百二十塊到三百四十之間，具體看渠道商訂單數(shù)量以及賬期等因素。

至于渠道商采購后賣多少錢，這和威酷電子沒啥關(guān)系，你有實力有渠道，終端售價賣出去六七百那也是你的本事，實力不行賣個五百多也是你的事。

但是不管終端賣多少錢，威酷電子只拿320-340之間的出廠批發(fā)價。

而成本幾乎一樣的小藍(lán)s1，通過電商渠道自己賣卻是能夠賣出去449元。

這可是一百多塊的差價呢，哪怕其中分潤一部分給電商平臺，也需要支付一定的快遞成本，以及營銷成本，但是最后落到威酷電子手里的錢，依舊比線下渠道的批發(fā)價高出來幾十塊。

而低端功能機的毛利率本來就很低，凈利潤更低，畢竟出廠價才三百二十塊的東西，正常來講凈利潤也才那幺二三十塊而已。

然而如今，卻是額外多出來了好幾十塊……這意味著凈利潤直接翻好幾倍倍啊！

而新推出來的小藍(lán)s2，雖然物料成本也更高，但是其利潤也更高，幾乎能夠達到上百塊。

這大幾十塊，乃至上百塊的凈利潤，可比以前線下二三十塊，乃至代工貼牌十來塊的利潤強多了！

甚至可以說，電商平臺里賣一萬臺手機的利潤，就頂?shù)米≠N牌代工賣十萬臺的利潤。

因此產(chǎn)能有限的情況下，多生產(chǎn)電商品牌的訂單，縮減代工業(yè)務(wù)的訂單是必須的。

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