高凡知道古坤全的話是對(duì)的。事實(shí)上，光是去年公司賺到的50萬(wàn)利潤(rùn)，就已經(jīng)讓他有些騎虎難下了。按照承包時(shí)的條件，他可以拿到10萬(wàn)元的承包款。但這筆錢實(shí)在是太惹眼了，他不敢拿，高逸平也不敢讓他拿，這就是一個(gè)尷尬的局面。

如果今年的利潤(rùn)達(dá)到500萬(wàn)，他名下的承包款會(huì)達(dá)到100萬(wàn)，屆時(shí)他又當(dāng)如何做呢？

如果他不管不顧地拿了這筆錢，估計(jì)半個(gè)滄塘縣的人都會(huì)得紅眼病，各種舉報(bào)信能輕而易舉地把他淹死。但如果他不拿這筆錢，原來(lái)的承包協(xié)議就成了一個(gè)笑話了。

“依古處長(zhǎng)的看法，我是應(yīng)當(dāng)和廠里重新簽一個(gè)協(xié)議嗎？”高凡試探著問(wèn)道。

古坤全搖搖頭，然后故作矜持地沉默了半分鐘，這才說(shuō)道：“我的建議是，讓滄化科貿(mào)獨(dú)立出來(lái)，成立一家股份制公司，明確規(guī)定國(guó)家、集體、個(gè)人所占的股份，賺了錢，按股分紅?！?

“股份制公司？”高凡一愣，“咱們現(xiàn)在已經(jīng)允許搞股份制公司了嗎？”

其實(shí)，剛才那會(huì)古坤全已經(jīng)在與高凡討論股權(quán)比例的問(wèn)題了，但高凡沒(méi)有特別在意這個(gè)提法，而是把注意力放在股權(quán)分配上了?，F(xiàn)在聽(tīng)古坤全說(shuō)出股份制公司這樣的概念，高凡才后知后覺(jué)地想到了政策是不是允許這個(gè)問(wèn)題上。

古坤全神情嚴(yán)肅地說(shuō)：“合股經(jīng)營(yíng)這種方式，其實(shí)政策上一直都沒(méi)有禁止過(guò)。前些年只是因?yàn)榇蠹宜枷氡容^僵化，所以不太敢去碰這個(gè)問(wèn)題。這兩年，中央提倡要解放思想，外省市已經(jīng)有一些地方和單位在嘗試搞職工入股，或者全民與集體聯(lián)營(yíng)的方式，其實(shí)就是股份制經(jīng)營(yíng)了。

“我給你舉個(gè)例子：去年，東北有一個(gè)地方的供銷社支持三名退休干部帶領(lǐng)33名職工子弟，創(chuàng)辦了一家股份公司，規(guī)定每股100元，共籌集了近3萬(wàn)元的資金，開(kāi)辦了飯店、雜貨店和一家化工廠，目前經(jīng)營(yíng)情況都很好。

“這個(gè)事情是登了報(bào)的，你想想看，報(bào)紙上都登出來(lái)的事情，還能有什么錯(cuò)嗎？”

“還有這樣的事情？”高凡算是開(kāi)了眼界了。他還以為股份制經(jīng)營(yíng)這樣的方式，怎么也得過(guò)上好幾年才會(huì)在中國(guó)大地上出現(xiàn)呢。

80年代初的中國(guó)，是典型的“摸著石頭過(guò)河”。國(guó)家的政策走向不明朗，只是鼓勵(lì)各地解放思想。一開(kāi)始，基層還有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不知道哪些事情可以做，哪些事情不能做。待到發(fā)現(xiàn)那些敢于越過(guò)雷池的人并沒(méi)有受到什么懲罰，反而得到了報(bào)紙的承認(rèn)，大家的膽子便大了起來(lái)，各種各樣的創(chuàng)新就紛紛冒出來(lái)了。

多年后，經(jīng)濟(jì)學(xué)者回顧這段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)政策，往往會(huì)感慨實(shí)踐走在了理論和政策的前面。許多理論界覺(jué)得還存在疑問(wèn)的做法，在基層已經(jīng)轟轟烈烈地做起來(lái)了，積累下了無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，成為理論研究以及政策制訂的依據(jù)。

也就是在這個(gè)時(shí)期，“撐死膽大的，餓死膽小的”這么一句亦褒亦貶的俗語(yǔ)開(kāi)始為人們所接受。

這就是后世所說(shuō)的：

這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

當(dāng)然，身處局中的高凡沒(méi)有這么多酸熘熘的感慨，他只需要管好自己眼前的事情就行了。

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