即便創(chuàng)想如今日進斗金，也沒法說千億是一個小數(shù)字。

當(dāng)然了，如果想省錢，自然也有省錢的辦法，這個世界上不給員工發(fā)年終的公司多了去了。

江淮寧沉吟了一下，打開電腦上的員工統(tǒng)計表。

創(chuàng)想現(xiàn)在已經(jīng)有兩百多萬員工了。

光是總部就有將近十萬的員工。

林曼安當(dāng)然也不是提出問題，然后就把問題丟給老板去解決的人，她把自己寫的幾個方案交給江淮寧。

第一個方案，參考市面上頂級福利的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，按照6-12個月薪發(fā)放，比如負責(zé)管理產(chǎn)品、處理公司事務(wù)的高層年終60-120萬，普通員工則是10-50萬，另外還有分部更普通一些的員工，大概發(fā)兩個月工資，總計需要支付1800億左右。

第二個方案，參考中等福利的大型企業(yè)，按照績效考核來算年終，把員工績效分為三檔，唯有最高檔才能拿12個月的薪資作為年終，最低檔只多發(fā)一個月的薪資算作年終，約莫需要900億。

第三個方案，除了優(yōu)秀員工外，其余員工都只發(fā)一到兩個月的薪資算作年終，大概需要1000億。

江淮寧看著這三個方案，對最節(jié)省的第二個方案提出疑問：“我們不是沒有考核嗎？”

沒有考核，怎么算業(yè)績呢？

林曼安：“可以只給高層的績效算a，這樣公平，也簡單?！?

簡單有了，但公平在哪里？

江淮寧沉默了一下：“。。。。。。曼安，你什么時候比我還簡單粗暴了？”

“雖然我們公司還沒有一周歲，但是也不能隨意發(fā)工資吧?！?

“就按照第一個方案吧，沒什么問題的話，總部的員工的年終按兩個季度的薪資算，普通員工一個季度，拿到優(yōu)秀員工的，就發(fā)十三個月薪資，另外多發(fā)十五萬的企業(yè)年金。”

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