坦白說，通過這次的事件，他對俞宏云很失望。

俞宏云的人品絕對過關，忠心程度同樣毋庸置疑。

但是商業(yè)頭腦欠佳，警惕性更是欠缺。

作為初創(chuàng)公司的經(jīng)理人，非常不合格。

當然，這也是許多國企領導的通病。

不太追求經(jīng)濟效益，優(yōu)先考慮社會效應和政績效應。

周墨甚至在考慮，等未來公司壯大以后，ceo也許需要另請高明，俞宏云的用途另做打算。

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村村通工程施工的同時，先前成立的改革示范區(qū)也開始逐漸升溫。

周墨借鑒dl商場的運營模式，授權墨云公司作為運營方，與入駐商戶組成利益共同體。

三年內(nèi)租金和管理費全免，三年后按比例分成。

唯一要求商戶全心全意為顧客服務，以服務質量和產(chǎn)品品質換口碑。

政策推行了一段時間，好多小商戶抱著試試看的態(tài)度入駐。

隨著一家家門面房開張，客流量也日漸興旺。

一到晚上，夜市煙火繚繞，香氣彌漫，人聲鼎沸。

對面則是一家家燈火通明的夜店，五顏六色的霓虹燈閃爍，極大豐富了全縣人民的夜生活。

其中最引人注目的，是一家名為“紅色年代”的歌舞廳。

無論內(nèi)部裝潢還是人員服務，全部以紅色主題為基調。

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